Exemples pratiquesContact
DE/FR
  • Produits & labels
    • Construction
    • Éclairage
    • Alimentation
    • Mobilier de bureau
    • TI et appareils
    • Papier
    • Nettoyage
    • Textiles
  • Mise en œuvre
    • Le processus de mise en œuvre
    • 1) Établir la situation de départ
    • 2) Définir une stratégie
    • 3) Définir des mesures
    • 4) Garantir la mise en œuvre
    • 5) Mesurer et compiler
  • Le développement durable
    • Pourquoi acheter durable?
    • Normes & labels de durabilité
    • Législation sociale et du travail
    • Protection de l'environnment
    • Les risques climatiques qui pèsent sur les chaînes logistiques
  • Self-check
    • Effectuer un self-check
  • Le processus de mise en œuvre
  • 1) Établir la situation de départ
  • 2) Définir une stratégie
  • 3) Définir des mesures
    • Évaluation du produit
    • Évaluation des fournisseurs
    • Définition des mesures basée sur les risques
    • Ancrage interne
    • Mesures de minimisation des risques climatiques
  • 4) Garantir la mise en œuvre
  • 5) Mesurer et compiler
Mise en œuvre>3) Définir des mesures>Mesures de minimisation des risques climatiques

Mesures de minimisation des risques climatiques

But

Vous prendrez des mesures pour minimiser les risques climatiques dans votre chaîne logistique sur la base des résultats d’analyses effectuées et de la stratégie prédéfinie.

Principaux aspects

Les risques climatiques qui pèsent sur les chaînes logistiques sont particulièrement élevés dans les économies fortement interconnectées avec des pays situés hors UE. Il n’y a pas de raison de réduire les relations commerciales internationales pour autant. Afin de réduire les dépendances de certaines matières premières spécifiques en provenance de pays fortement exposés aux changements climatiques, on pourra par exemple diversifier les chaînes logistiques.

Conseils pratiques

Aspects essentielsLes mesures ci-après sont à même de compenser les risques climatiques qui pèsent sur vos chaînes logistiques :

  • Diversifier les fournisseurs tout en renforçant les liens avec eux : diversifiez autant que nécessaire les fournisseurs et entretenez des liens étroits avec eux ; c’est un moyen pour vous positionner favorablement en cas de situation de crise. 
  • Promouvoir les solutions de rechange : veillez à pouvoir vous approvisionner auprès de fournisseurs tiers pour les produits clés en situation de crise.
  • Étudier les solutions actuarielles : concluez des assurances pour compenser financièrement les éventuelles ruptures d’approvisionnement dues à des événements climatiques extrêmes.
  • Renforcer la résilience des marchés d’approvisionnement : entretenez d’étroits contacts avec les fournisseurs et étudiez la possibilité de renforcer vos chaînes d’approvisionnement en soutenant de manière ciblée des projets dans les pays producteurs.
  • Sensibiliser les personnes déterminantes côté entreprise : formez et sensibilisez vos collaboratrices et vos collaborateurs aux risques climatiques qui pèsent sur les chaînes d’approvisionnement.
  • Sensibiliser et former les personnes déterminantes côté fournisseurs : formez et sensibilisez les collaboratrices et les collaborateurs responsables de la gestion des risques chez les fournisseurs.
  • Diversifiez les chaînes d’approvisionnement et mettez en place des solutions de rechange en cas de rupture des chaînes : élaborez des stratégies qui permettent de contourner les ruptures des chaînes de transport dues à des événements climatiques.
  • A propos de nous

öbu
Der Verband für nachhaltiges Wirtschaften
Sihlquai 125
CH-8005 Zürich

www.oebu.ch
info[at]oebu.ch
ImpressumDisclaimer
  • Produits & labels
    • Construction
    • Éclairage
    • Alimentation
    • Mobilier de bureau
    • TI et appareils
    • Papier
    • Nettoyage
    • Textiles
  • Mise en œuvre
    • Le processus de mise en œuvre
    • 1) Établir la situation de départ
      • Analyse de la gestion des achats
      • Analyse de la chaîne logistique
      • Analyse des pays et des risques par branche
      • Analyse des risques climatiques
      • Analyse de standards
    • 2) Définir une stratégie
      • Stratégie d’achat
      • Code de conduite
    • 3) Définir des mesures
      • Évaluation du produit
      • Évaluation des fournisseurs
      • Définition des mesures basée sur les risques
      • Ancrage interne
      • Mesures de minimisation des risques climatiques
    • 4) Garantir la mise en œuvre
      • Engagement des fournisseurs
      • Auto-évaluation
      • Mesures d’accompagnement
      • Audit
    • 5) Mesurer et compiler
      • Indicateurs
      • Établissement de rapports
  • Le développement durable
    • Pourquoi acheter durable?
    • Normes & labels de durabilité
    • Législation sociale et du travail
      • Droits syndicaux
      • Travail forcé
      • Travail des enfants
      • Discrimination
      • Sécurité et santé
      • Peuples indigènes
    • Protection de l'environnment
      • Énergie et climat
      • Protection des forêts
      • Protection des sols
      • Ajout de produits chimiques
      • Eau
      • Diversité biologique
      • Élevage d’animaux
    • Les risques climatiques qui pèsent sur les chaînes logistiques
      • Les effets ressentis par le biais des transports
  • Self-check
    • Effectuer un self-check
  • News
  • Events
  • Praxisbeispiele